每個企業(yè)都有一個做大做強的夢，但是追求強大的方式何其多，木門廠家無需盲目跟風。尤其是在當下“全屋定制”“大家居”開始成為潮流的趨勢下，木門廠家與其分散自己的力量重心，不如轉(zhuǎn)向做精做專，且加強企業(yè)管理，來構(gòu)筑牢固的發(fā)展根基。
木門廠家未必適合泛家居
現(xiàn)在，隨著人們一站式消費需求的增加，不少木門廠家都開始向“全屋定制”邁進，固然“全屋定制”能夠讓人們“一站式”買齊所需的物品，給消費者帶來便利，但是現(xiàn)如今的很多中國木門廠家還是中小型企業(yè)，其實在技術(shù)上尚未十分成熟，專業(yè)化程度也并不高，在此情況下企業(yè)貿(mào)然走“泛家居”路線，又如何能夠保證產(chǎn)品品質(zhì)?專業(yè)技術(shù)沒有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的領(lǐng)域，產(chǎn)品缺乏競爭力又如何能夠參與市場競爭?
所以，對于這類中小型木門廠家而言，“通吃”未必能夠讓自己真的吃到“肉”，“泛家居”有優(yōu)勢但也有風險，品牌延伸如果做得不好，反之會影響到主品牌，如此得不償失。因此，中小木門廠家仍需定位“專業(yè)化”，做精做專形成品牌的核心競爭力，才能贏得消費者的認同，也才能在市場競爭中穩(wěn)如泰山。
木門廠家管理關(guān)乎戰(zhàn)略執(zhí)行效果
在制定了正確的品牌發(fā)展路線之后，執(zhí)行的成功與否就在于木門廠家的管理了。從凡客的失敗案例中，我們看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。
粗放式管理形成于企業(yè)初創(chuàng)時期，靠企業(yè)老板和員工的個人能力和無私風險推動企業(yè)發(fā)展，但隨著木門廠家規(guī)模的擴大，粗放式管理必然無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
對于木門廠家來說，要想防止“內(nèi)亂”，就必須在管理模式上更加系統(tǒng)化，不斷推進精細化管理。一方面，企業(yè)要做到職責清晰，權(quán)責到位，權(quán)利層層有，任務(wù)個個擔，責任人人負。一方面，完善企業(yè)監(jiān)督和績效考核機制，保證木門廠家生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都能全面執(zhí)行到位。
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