【導讀】好的養(yǎng)生館，是會為大家的健康負責的，他們也不會老讓消費者買產(chǎn)品。他們會根據(jù)消費者自己的特點，制定專業(yè)的護理方案。加盟連鎖璐德·誠華養(yǎng)生怎么樣，它涉及多個方面，無論選擇什么樣的，養(yǎng)生加盟商都能在這兒實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。璐德·誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管，從您當?shù)氐氖袌稣{(diào)查、經(jīng)營地點的選址、店面布局圖紙設計、裝修質(zhì)量的監(jiān)理、員工的招聘培訓、商圈的開發(fā)宣傳、產(chǎn)品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動的組織實施、加盟店的后期經(jīng)營管理等，都由總部的各個服務系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務人員在您當?shù)貐f(xié)助您操作完成。美容加盟好品牌-璐德·誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟-全國免費熱線：4000-828-126。

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 　 1、有志于養(yǎng)生館加盟事業(yè)長遠發(fā)展、有強烈的成功創(chuàng)業(yè)愿望，認真負責的態(tài)度。
 　 2、認可、接受特許經(jīng)營和品牌授權(quán)的發(fā)展模式，具備良好的商業(yè)信譽
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人不是機械，反復的做一件事情總有累的時候，對于工作，人不可能永遠維持激情狀態(tài)，再認真負責的人也會有疲勞怠倦的時候，那么要怎么做才能與這些負面的“疲勞”負面情緒對抗呢？怎么樣才能提高養(yǎng)生師的工作激情呢？下面整理了四點供大家參考。

一、長短結(jié)合制定合理目標

當員工開始對產(chǎn)生乏味時，中醫(yī)養(yǎng)生館的主管或老是老板要及時的作安撫和鼓勵，適當可以員工一些經(jīng)濟上和物品的獎勵或者心理上的安慰來提升員工的工作激情。并幫助員工制定他們的目標，目標的制定要長短結(jié)合。短期目標相對來容易實現(xiàn)，會很快得到滿足。所以要隨時修訂目標，做好短期目標和長期目標的平衡。比較重要的是，目標制訂后一定要實施，老板也可以提供適當?shù)闹笇Ш蛶椭?。畢竟以工作為導向和以事業(yè)為導向是兩種完全不同的概念。將目標定得高一點，展望未來，這樣才能知道未來努力的方向。針對這個目標，才能制訂相應的工作計劃，并為之奮斗。這些都需要中醫(yī)養(yǎng)生館的經(jīng)營管理者善于發(fā)現(xiàn)，給予及時的引領和指導。
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二、適當增加季度考評和獎勵

中醫(yī)養(yǎng)生館要經(jīng)常對員工的工作業(yè)績進行考核，這樣不但顯示出管理方面得體，還體現(xiàn)了老板對員工工作情況的重視，即使養(yǎng)生師全年業(yè)績都很出色。其實對養(yǎng)生師進行業(yè)績考核，比較根本的目的是比較大限度地發(fā)現(xiàn)養(yǎng)生師的問題，并努力解決它，而不僅僅是為了發(fā)獎金及激勵員工。因此，可以考慮適當增加評估的頻率，每月一次，每季度一次應該是個不錯的考核頻率。評估結(jié)果與養(yǎng)生師的收入直接掛鉤。每次根據(jù)評估結(jié)果，適當調(diào)整下次考核目標，將業(yè)績考核的效果比較大化。

三、業(yè)績評估要客觀、多角度

很多中、小型中醫(yī)養(yǎng)生館只有老板一個人當家說了算，這種環(huán)境很多員工都不愿意待，因為很多時候老板都看不到員工做事，員工做得好與否老板不會太關注，只看重中醫(yī)養(yǎng)生館的業(yè)績收入，無法做到全面和客觀的了解員工的工作狀況。 因此，多方面的評估會減少單一評估的弊病。老板或經(jīng)理以直接觀察和日?？己速Y料為依據(jù)來考核評價養(yǎng)生師。這種方法比較簡單，但應該注意聽取養(yǎng)生師本人的意見。此外，考核養(yǎng)生師的表現(xiàn)，評定方式不應該僅限于主管或老板對養(yǎng)生師的評價，養(yǎng)生師本人、同事、甚至顧客都可以作為養(yǎng)生師業(yè)績考核的考官。不僅要看過去的表現(xiàn)，未來的發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢珊鲆?。增加評估的角度，才能盡可能的公正，比較大限度地激勵養(yǎng)生師。

四、評選時要避免“輪流做莊”

中醫(yī)養(yǎng)生館的老板應該對員工的情況十分了，并充分發(fā)揮她們的才能。根據(jù)每個員工不同的能力、特長、性格等特點，將其安排到適合的崗位，使工作責任與工作能力適應。但在優(yōu)秀員工評選時，老板又怕別的養(yǎng)生師心理不平衡，于是每次獎勵就采用“輪流做莊”的方式，這樣的平均主義，同樣不可取，增加考評的透明度，有利于養(yǎng)生師了解自身表現(xiàn)與中醫(yī)養(yǎng)生館期望之間的差距，達到考核和提高養(yǎng)生師的能力的目的，更好地激勵養(yǎng)生師成長。