【導讀】對于大部分創(chuàng)業(yè)者而言，資金不是比較大的問題，比較大的問題是將資金用在什么項目上才會獲得長足收益，乃至于成就一番事業(yè)？尋找項目，首先需要以精準的市場定位為依托，例如：聰明的商人在80年代發(fā)現了地攤超市，90年代發(fā)現了證券股票，21世紀初期步入了互聯網時代，至今，他們開始著手健康養(yǎng)生行業(yè)，為何眾商家將健康養(yǎng)生定位成主流消費呢？璐德·誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟總部提供給加盟商“一站式”整店輸出的模式全程性托管，從您當地的市場調查、經營地點的選址、店面布局圖紙設計、裝修質量的監(jiān)理、員工的招聘培訓、商圈的開發(fā)宣傳、產品儀器耗材的物流配送、開業(yè)活動的組織實施、加盟店的后期經營管理等，都由總部的各個服務系統(tǒng)和派出的專業(yè)服務人員在您當地協(xié)助您操作完成。養(yǎng)生加盟什么品牌好-璐德·誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟

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不知道大家有沒有發(fā)現這種情況，到年底的時候不少企業(yè)或者其它行業(yè)包括中醫(yī)養(yǎng)生館都還在積極地做招聘工作，剛開始還覺得沒什么但是長時間觀察了解下來并明白其中的原由，如今不管是哪行哪業(yè)，在過完年后發(fā)現自己的員工不知不覺就減少了百分之四十左右，有的甚至更多那么是為呢？

首先從社會發(fā)展的角度來講，目前的社會經濟不再像之前那樣，現在來講人們面臨的選擇越來越多，同時在選擇時經過長時間地觀察及對比比較終選擇自己更喜歡的事物或者行業(yè)或者是工作環(huán)境，目前社會上的工作者年輕人越來越多，浮躁的工作心態(tài)還不能在短時間達到平衡穩(wěn)定狀態(tài)，注意力很容易被利益上的高低所吸引。

再者就是企業(yè)本身的問題，經過長久了解還得出一個結論，所有在年后流失的員工大多數都是在該崗位工作了1-2年的時間，主要原因是因為在這段時間里自己的待遇沒有得到提升占了百分之八十，還有的則是因為在這段時間學到一些東西，能力相比之前來提高去到更大的企里去發(fā)展。

但是不管是因為哪種原因是什么，比較終的目的是為了追求更好的發(fā)展，如果企業(yè)的領導能抓住這一點并在年前做一些相應的心理鋪墊，流失率至少可以減少一半，其實像這種情況更多就是現出在中、小型企業(yè)里，對于員工的未來的發(fā)展沒有設置晉升發(fā)展通道員工看不到今后的發(fā)展道路，自然會選擇離開。

而作為大型企業(yè)就不一樣了，各方面的待遇不但很完善，而且對于任何的工作崗位都設置好了晉升通道，只要你有能力公司將來的CEO可能就是你，有了這些追求方向員工也變得非常有積極性，回想那些中、小型企業(yè)，長個小組長都不知道要等到什么時候，員工的能力不能得到很好的展示，離開純屬正常。

那么不管是企業(yè)的領導人也好，還是中醫(yī)養(yǎng)生館的老板也好，對于新的一年一定要對于員工職業(yè)方面的問題進行調整，如果有能力好的可以適當考慮給予升職并告知并及急透露給員工，而且作為其它的工作，雖然在能力沒有多大的提升但是璐德·誠華公司認為一年為員工增加兩百元的薪水福利，對于普工的員工來講還是有不少吸引力的。