2012年，是中國服裝行業(yè)的寒冬，但2012年，同樣是婭麗達全面推行系列化戰(zhàn)略的第一個年頭。在趙孫立看來，這種區(qū)別性，將很好地將婭麗達與其他系列化女裝品牌之間的競爭性規(guī)避開來。
“2012年，是中國服裝行業(yè)的寒冬，但2012年，同樣是婭麗達全面推行系列化戰(zhàn)略的第一個年頭?！眿I麗達董事長趙孫立表示，面對種種主客觀壓力，婭麗達逆流而上，一方面大刀闊斧地開拓上裝領域，另一方面仍將單品女褲的研發(fā)擺上品牌發(fā)展的核心位置。
而正是這種有的放矢的運作手段，讓婭麗達在2012秋冬季成功突破了以往的盈利瓶頸，保障了全國經(jīng)銷商的比較大利益。
作為以褲裝為核心主打產(chǎn)品、以上裝為優(yōu)勢產(chǎn)品的系列化整裝品牌，婭麗達成功鎖定成熟優(yōu)雅女性顧客群，十八年來塑造了品牌簡約、修身、舒適、時尚的獨特風格。目前，婭麗達在全國擁有專賣店和商場專柜1800多個，在北京、上海、哈爾濱、蘭州、武漢、昆明等二十二個大中型城市建立了省級分公司，擁有遍布全國的銷售網(wǎng)絡。有著如此龐大營銷體系的婭麗達，在面對品牌系列化轉(zhuǎn)變的關鍵時刻，如何華麗轉(zhuǎn)身?
“比較核心的因素在于要突破原有的品牌盈利瓶頸?！壁w孫立認為，婭麗達在單品類女褲領域，創(chuàng)造了品牌專賣的傳奇。但是，伴隨著全社會消費水平的提升，基于普遍提升婭麗達銷售終端的盈利空間和能力的考量，公司認為有必要實現(xiàn)產(chǎn)品的系列化，以使廣大婭麗達經(jīng)銷商的利益得到更好的維護和增強。
婭麗達的系列化并非簡單的“褲子+上衣”的直接堆砌，而是從系列化工程一開始。系列化的優(yōu)勢在于清晰的商品企劃理念、完善的商品企劃策略和系統(tǒng)的商品企劃結(jié)構(gòu)。這就要求企業(yè)根據(jù)消費需求、渠道條件、流行趨勢和產(chǎn)業(yè)資源而設計的一套完整的、有機的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)體系。這讓婭麗達的系列化產(chǎn)品，足以顯示更明晰的品牌個性、品牌氣質(zhì)和品牌結(jié)構(gòu)。
“婭麗達雖然進入系列化階段，但并不等于退出了女褲行業(yè)。”趙孫立表示，婭麗達是一個帶有以女褲為強烈產(chǎn)品導向性的系列化品牌，而這與其他缺乏產(chǎn)品主導性的一般化女裝品牌相比區(qū)別很大。
在趙孫立看來，這種區(qū)別性，將很好地將婭麗達與其他系列化女裝品牌之間的競爭性規(guī)避開來。
本文推薦婭麗達：大刀闊斧開拓上裝 逆流而上整裝品牌僅代表作者觀點，不代表本網(wǎng)站立場。本站對作者上傳的所有內(nèi)容將盡可能審核來源及出處，但對內(nèi)容不作任何保證或承諾。請讀者僅作參考并自行核實其真實性及合法性。如您發(fā)現(xiàn)圖文視頻內(nèi)容來源標注有誤或侵犯了您的權(quán)益請告知，本站將及時予以修改或刪除。
